5 grunde til, hvorfor folk forlader dit team

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Og nej, det handler ikke om lønnen. Eller ikke kun i hende.

I 2018 varierede personaleomsætningen i russiske virksomheder, afhængigt af branche, fra 8 til 48 procent. Omkostningerne ved at afskedige en medarbejder koster ifølge de mest optimistiske skøn arbejdsgiveren 30 tusind rubler. Eller, hvis vi taler om en professionel af høj klasse, mindst 33% af hans årlige indtjening. Og disse tal inkluderer ikke omkostningerne ved at finde og træne en ny medarbejder, som kan gå op til flere hundrede tusinde rubler.

De økonomiske konsekvenser er dog kun den ene side af problemet. Enhver leder er mere tryg ved at arbejde med et stabilt og pålideligt team i stedet for at lede efter afløsere og forsøge at arbejde med nytilkomne. Men hvordan kan dette opnås?

TINYpulse, en HR-forskningsvirksomhed, undersøgte 25.000 mennesker rundt om i verden. Og hun identificerede fem hovedårsager til, at folk holder op.

1. Svag ledelse

På arbejdet skal en person forstå, hvad der er hans ansvar og hvad der ikke er, hvordan lønnen er dannet, hvilke bonusser eller bøder der er tildelt, hvilke udsigter han har til vækst. Det er lederens opgave at forklare alt dette. Han sætter også mål og hjælper med at håndtere spørgsmål og problemer. Medarbejdere, der vurderer deres supervisors, leders eller supervisors præstation dårligt, har fire gange større sandsynlighed for at søge et nyt job end dem, der klarer sig godt.

Evnen til at etablere kontakt til underordnede, at være åben over for kritik, ønsker og forslag er også meget vigtig.

Medarbejdere, der er bange for at kontakte deres leder eller teamleder for at stille et spørgsmål, klage, foreslå noget eller udtrykke utilfredshed, bliver hos virksomheden 16 % sjældnere.

2. Manglende anerkendelse og godkendelse

24 % af de adspurgte leder efter et nyt job, fordi de ikke blev vurderet til et veludført arbejde i det nuværende job. 34 % skal af sted, fordi de systematisk ikke føler sig betydningsfulde og mener, at de ikke bliver rost eller opmuntret.

Forskere mener, at denne tendens bør føre til en søgen efter empatiske ledere, som ikke vil ignorere fordelene ved deres team. Folk har brug for feedback - ikke kun kritik, men også ros.

Michael C. Bush, leder af HR-ledelseskonsulentfirmaet Great Place to Work, siger dette i et særligt TED-projekt: "Det er vigtigt for folk at blive værdsat, at blive betragtet og lyttet til deres ideer."

3. Bearbejdning

Medarbejdere, der mener, at deres arbejde og privatliv er i balance, er 10 % mere tilbøjelige til at blive i virksomheden end dem, der tror andet.

Ingen ønsker, at deres liv skal blive til en jordsvin-dag - sov-arbejde-hjem.

En person har brug for at hvile, afsætte tid til sine hobbyer og selvuddannelse, tilbringe tid med familie og venner. Derudover reducerer overarbejde, mangel på tid til personlige anliggender og andre ubalancer mellem liv og arbejde arbejdsproduktiviteten og fører til følelsesmæssig udbrændthed, som 72 % af russerne lider af.

4. Usund virksomhedskultur og mangel på mission

Sandsynligheden for afskedigelse af personer, der er utilfredse med de interne relationer mellem medarbejdere, er 24 % højere. Og de, der ikke føler respekt fra deres kolleger, forlader 26 % oftere end medarbejdere, der ikke har sådanne vanskeligheder. Sladder, intriger, hård og usund konkurrence, forudindtaget chef - alt dette forårsager stress og lyst til at skifte job.

Menneskelige ressourcer-ekspert Michael C. Bush siger det samme. Han anser ærlighed og lighed for at være et af principperne for fastholdelse af medarbejdere i teamet. Folk skal føle, at alle bliver behandlet lige, uanset stilling, alder, køn, nationalitet.

Derudover er det ifølge undersøgelsen meget vigtigt for folk, at den virksomhed, de arbejder for, har en mission. Nej, ikke bare "tjen flere penge". Og "at skabe en behagelig hverdag for mennesker" - som IKEA. Eller "gør information tilgængelig for alle" - som Google.

Hvis en person ikke står over for spørgsmålet om overlevelse, ønsker han ikke kun at arbejde for penge, men at være involveret i noget stort og vigtigt.

TINYpulse-undersøgelsen viste, at medarbejdere, der klart ser virksomhedens mission og deler den, har 27 % større sandsynlighed for at blive på holdet.

Derudover er missionen det, der kan få en almindelig virksomhed til at skille sig ud. Sådan siger motivationstaleren og forfatteren til erhvervslitteratur Simon Sinek. "Folk køber ikke, hvad du gør, men hvorfor du gør det," siger han i sin TED-tale.

5. Mangel på karrieremuligheder

Medarbejdere, der ikke ser nogen karrieremuligheder, skifter job tre gange oftere end dem, der føler, at der er vækst. Ønsket om en højere stilling hænger ikke kun sammen med penge. Den kombinerer mange andre menneskelige behov: Anerkendelse, respekt for kolleger, evnen til at blive hørt og påvirke virksomhedens arbejde.

Derudover er dette en slags sejr over sig selv, en måde at vise sig selv, at han er blevet bedre, et kriterium for at vurdere sig selv som medarbejder og professionel. Derfor er i det mindste en hypotetisk mulighed for at få en forfremmelse så vigtig for en person. Og i en virksomhed, der giver denne mulighed, arbejder folk mere villigt.