4 lektioner fra Steve Jobs for iværksættere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Vendini-grundlæggeren Mark Tacchi talte om den utrolige oplevelse, han havde at arbejde med Steve Jobs. Disse fire tips vil være nyttige for alle, der ønsker at starte deres egen virksomhed.

Steve Jobs kaldes en fremragende marketingmedarbejder af en grund. Ja, hans karakter var ufuldkommen, men mængden af innovation, der blev præsenteret, og den inspiration, han gav til andre, er virkelig imponerende. Steve Jobs' metoder anses for at være revolutionerende, da de ændrede mange områder – fra design til branding.

Da Mark Tacci var 12 år gammel, blev han præsenteret for en Apple II, og selv da indså drengen, at han ville arbejde med den, der skabte denne enhed. Tacci fik senere job hos NeXT og flyttede fra Winnipeg til Californien.

Mark Tacci mener, at hans tid hos NeXT, og derefter hos Apple, lærte ham ikke kun at arbejde og få succes. Det ændrede hans iværksætter-DNA. Den kultur, som Jobs skabte i sine virksomheder, spillede en stor rolle i Marks personlige udvikling. Desuden lærte det Tacci flere vigtige lektioner, og han brugte den nye viden, da han startede sin virksomhed. Disse tips vil være nyttige for alle, der skal starte deres egen virksomhed.

1. Lej korrekt. Se efter det bedste

Da Tacci lavede sit første interview på NeXT, var han overrasket over procedurens grundighed. Det var som en kreativ kirurgisk operation. HR-chefer vidste præcis, hvem de ledte efter og brugte de mest geniale måder til at afdække en kandidats sande færdighedsniveau. Så indså Mark, at HR-afdelingen fungerer som en velkoordineret maskine, der udvælger det bedste af det bedste til en top-tier virksomhed.

Da Mark Tacci åbnede sin første virksomhed, forstod han, hvorfor Steve Jobs var så meget opmærksom på udvælgelsen af medarbejdere og spildte tid og energi på at finde de sejeste. Det er jo ikke nok kun at ansætte en højt kvalificeret medarbejder.

Tidevandet løfter alle både: Når du ansætter en med stort talent, inspirerer det også dine andre medarbejdere.

Tag dig tid til at interviewe en kandidat. Test hans færdigheder, bed ham om at løse et eller andet problem. Få en idé om, hvem en person er, hvad han lever, hvad han ønsker af livet.

Husk, at mange mennesker kan være rockstjerner i en jobsamtale, men ender med at blive middelmådige medarbejdere bagefter.

2. Stræb efter enkelhed

Fem minutters arbejde med Steve Jobs var mere værdifuldt end fem år på arbejdspladsen, siger Mark Tacci og husker sin første produktpræsentation.

Han forberedte sig på, at Jobs kunne stille spørgsmål, læse brugermanualen eller vurdere enhedens udseende. Men intet af dette skete: Steve gik bare hen til arbejdsstationen og begyndte at bruge produktet. Hvis det ikke var enkelt og ligetil nok, så afviste Jobs det.

Tænk på Apple-produkter: Du skal bare tage hver enkelt ud af kassen, sætte den i stikkontakten og begynde at bruge den. Alle detaljer er gennemtænkte, elementerne er placeret præcis, hvor de er nødvendige, og designet er forenklet så meget som muligt.

Der er to grunde til denne tilgang. For det første er simple produkter meget nemme at bruge, hvilket tiltrækker et stort antal kunder. For det andet, at få et simpelt produkt i hånden, forstår en person hurtigt dets ledelse, hvilket betyder, at han bliver en ekspert.

Når en person forstår en gadget inde og ude, føler han sig ikke kun smart, men bliver også knyttet til det selskab, der gav ham denne følelse.

Det kræver en utrolig stor indsats at skabe et virkelig enkelt og ligetil produkt. Men når du når dit mål, kan du ændre verden.

3. Tilbyd en komplet løsning

Apple var en af de første virksomheder, der tilbød folk en komplet løsning frem for et enkelt produkt. Du behøvede ikke at købe et bundkort fra én producent, en processor fra en anden, et videokort fra en tredje. Apple solgte alt på én gang og præsenterede ikke så meget et produkt som en løsning. Dette var en af de vigtigste lektioner for Marc Tacci, som legemliggjorde dette koncept i sit firma Vendini. Hvis du ikke tilbyder et produkt, men en løsning på et problem, begynder folk at sætte pris på dig.

Det fragmenterede produkt bliver mindre og mindre populært. Folk vælger de produkter og tjenester, der tilbyder en omfattende løsning. Det er endnu bedre, hvis flere produkter fra samme virksomhed kan arbejde sammen og øge den samlede effektivitet.

4. Lad dine medarbejdere lege i sandkassen

Ikke alt, hvad Mark Tacci lærte i løbet af sin tid hos Jobs, kunne lide ham. Tværtimod er det, han bruger i sit arbejde i dag, baseret på principper, som Tacci tidligere var uenig i.

Jobs var utroligt dedikeret til sit arbejde. Og han krævede det samme af sine underordnede. Dette skabte en kultur, inden for hvilken arbejdere var bange for at give udtryk for deres egne meninger, især når det kom til konkurrerende produkter. Men ingeniører skal være interesserede i andre designs, andres produkter og udfordre sig selv for at finde de bedste løsninger.

Derfor var Mark ikke enig i Jobs' politik. Han mener, at hvis man har ansat den rigtige, så skal han være nysgerrig. Det er godt, det er nyttigt. Hvis en af dens udviklere ønsker at lære et nyt programmeringssprog, betaler Mark for sine kurser. Nogle af Vendinis produkter blev kun implementeret på grund af, at medarbejderne deltog i forskellige udstillinger, workshops og foredrag.

Hvis dine medarbejdere vil lege i sandkassen, så giv dem denne mulighed. Lad dem modtage en ny portion inspiration og viden, føl frihed.

Det er svært at starte sin egen virksomhed, og det er meget nemt at brænde ud. Nogle gange har du bare brug for at bremse tingene ned, blive mere selektiv og forenkle tingene så meget som muligt. Det er trods alt præcis, hvad Steve Jobs gjorde.