Indholdsfortegnelse:

Sådan betaler du af på en stor gæld og ikke går amok: 5 regler for iværksættere
Sådan betaler du af på en stor gæld og ikke går amok: 5 regler for iværksættere
Anonim

Hvordan man reducerer udgifterne og udvikler en udbetalingsmekanisme, og hvorfor det altid er bedre at starte en virksomhed alene.

Sådan betaler du af på en stor gæld og ikke går amok: 5 regler for iværksættere
Sådan betaler du af på en stor gæld og ikke går amok: 5 regler for iværksættere

Vi startede vores første virksomhed for næsten syv år siden. Før det drev jeg rundt og arbejdede til leje i en række forskellige roller: fra en balsaldanselærer til en SEO-optimering. Det sidste blev min sag, og uden lange optakt: der var folk, de snød, spillede nok og fjernede sig fra ledelsen. Direktøren og jeg blev ligeværdige partnere, med de traditionelle 50-50.

Forretningen udviklede sig, de lejede endda et kontor tættere på centrum. Salgsafdelingen blev samlet og spredt tre gange. Arbejdet gik over til morgenmøde og fælles kaffe med drøftelse af planer. Processen tog højst 2-3 timer om dagen. Ikke en forretning, men en ferie.

Problemerne begyndte, da jeg besluttede at lancere den anden retning - videoproduktion. Partneren kunne ikke lide ideen: Jeg brugte mindre tid på det fælles selskab og begyndte generelt at tage selvstændige skridt.

Vi kæmpede i lang tid, og til sidst besluttede han sig for at gå. Han krævede erstatning - næsten to millioner rubler. Udstedt med en kvittering, angiveligt lånte han dem til mig.

Seks måneder senere anlagde eks-partneren en retssag mod mig. Processen varede to år, og nu skylder vi hinanden syv cifre.

Jeg husker godt det øjeblik, hvor beløbet blev reelt – jeg kunne ikke betale frokost på en cafe med et enkelt kort. Jeg tjekkede min internetbank. Jeg så saldoen på skærmen – minus to mio.

Straks skyllede en bølge af frygt og panik igennem. Sådan en rigtig dyrefrygt. Du kan ikke give efter for ham.

Men hvad der egentlig skal gøres, det måtte jeg selv finde ud af.

Regel 1: Vær ikke bange

Frygt tilskynder dig til at tage forhastede skridt, især hvis kreditorerne presser på. I mit tilfælde var der endda afpresning og forsøg på afpresning.

Prøv at ringe til din nærmeste og aftal tid. I mit tilfælde var det min far. Det er strengt forbudt at være alene. Du kan lave uoprettelige fejl.

Fortæl det, som det er, uden pynt. I bør diskutere yderligere handlinger sammen: breve, opkald og alle skridt, du skal tænke over med alle mulige risici.

Du vil se, det bliver med det samme nemmere.

Regel 2: analyser situationen

En meget vigtig proces, der skal udføres, er at bestemme dybden af problemet. Algoritmen er som følger:

  1. Vi udsætter alle presserende og vigtige sager.
  2. Vi advarer pårørende om midlertidig utilgængelighed.
  3. Sluk for GSM-kommunikation og alle meddelelser på telefonen.
  4. Vi tænder for baggrundsmusikken i et relax-format.
  5. Vi udskriver metodisk absolut al gæld.

Et vigtigt punkt - "Google Sheets"-formatet er ideelt, da du skal have en separat plade, der altid er ved hånden.

Mest sandsynligt vil det være følelsesmæssigt svært. Du vil prøve at slippe af med en del af din gæld under sovsen "jamen, det her er til mor, det er til far, du behøver ikke at skrive…". Ingen. Vi skriver alt, det er vigtigt.

Regel 3: gå gennem faserne for at acceptere det uundgåelige

I fase benægtelserdu vil bruge alle midler til eskapisme - formålsløst hængende på nettet, spil, serier. Det kan du ikke. Vi trækker os ud af denne tilstand. Vi er nødt til at mærke det punkt, hvor vi er, ellers vil denne destruktive fase permanent dække.

Vredevilje. Sluk det ikke, dette er en udgivelse. Selvfølgelig til rimelige grænser - overdriv det ikke og gå til fysiske manifestationer af aggression.

Forhandlingerfarligt. Det er i denne fase, du vil erstatte det virkelige billede med et illusorisk billede: ja, det lader til, at der ikke er så stor gæld, alt ser ud til at være givet, alt er normalt. Ingen. Ikke normal. Kaster dig selv ud af din komfortzone.

Først da kommer det til os ydmyghed: Jeg ved, hvor jeg er, jeg forstår nøgternt, hvordan jeg skal handle, jeg går gradvist mod en positiv balance.

Regel 4: betal ikke for meget

Da dine kvitteringer højst sandsynligt er uregelmæssige, skal du først slippe af med så mange almindelige betalinger som muligt, så gældsbeløbet ikke ophører.

Bøder, bøder, faste betalinger, abonnementsgebyrer for brug af tjenester - alt skal filtreres gennem en bødesi.

Hvis opgaven er at beholde forretningen, så brug Pareto-princippet:

  • kun 20 % af dine kunder giver dig 80 % af overskuddet;
  • kun 20 % af dine kunder downloader 80 % af din arbejdsdag.

Vigtigt: Fortjeneste er mængden af rigtige penge, som du putter direkte i lommen.

I to år kunne jeg ikke forstå, at jeg havde forvekslet overskud og omsætning. Da fejlen blev fundet, blev seks ud af otte klienter placeret i partneres pålidelige hænder. Som et resultat blev arbejdsdagen næsten fuldstændig losset, og pengetabet oversteg ikke 25%.

Hvis du stadig har ansatte, så prøv at forhandle en akkord eller timepris. En sådan ordning vil være mere gavnlig for begge parter, og den største fordel vil sandsynligvis være en dramatisk forbedring af arbejdsproduktiviteten.

Regel 5: udvikle udbetalingsmekanik

Dernæst skal du estimere den mindst mulige indkomst, trække beløbet for livsstøtte fra dem og tage det resterende beløb af midler som en ressource til at eliminere gæld.

Netop denne ressource skal opdeles forholdsmæssigt i hvert segment af gældsforpligtelser. Til dette formål oprettede jeg et separat skilt i Google, hvor der er det samlede skyldige beløb og specifikke modtagere.

Fungerer efter formlen:

Specifikt betalingsbeløb = kvitteringsbeløb × likvidationsressourceforhold × ((specifikt segmentbeløb / (samlet gæld / 100)) × 0,01).

Svært, lad os være specifikke.

  • Det samlede beløb af gæld - for eksempel 1 million rubler.
  • Likvidationsressourcekoefficienten er 0, 2 (det betyder, at 20 % af den personlige indkomst bruges på gældsafvikling).
  • Beløbet af et specifikt segment er 250.000 (for eksempel en gæld til en leverandør).
  • Det modtagne beløb er 30.000 (for eksempel, nogen gav det, mirakler sker).

Du skal forstå, hvor meget du skal betale entreprenøren:

30 000 × 0, 2 × ((250 000 / (1 000 000 / 100)) × 0, 01) = 1 500.

Tabellen skal beregne beløbet automatisk. Vi kører kvitteringsbeløbet ind i den tilsvarende celle – og vi betaler det skete.

Konklusion

Til sidst vil jeg give nogle råd til, hvordan man undgår sådan en situation, eller i det mindste minimerer konsekvenserne. Hvert punkt nedenfor er bakket op af mine fejl, flossede nerver og spildte penge.

1. Spar ikke på advokater

I min praksis nægtede tre speciallæger at behandle sagen. Med en anden formulering, men årsagen var højst sandsynligt manglen på udsigt til at vinde - hvorfor ødelægge din vurdering.

En kompetent advokat vil ikke give nogen garantier. Tværtimod vil han i konsultationsfasen forberede dig på det værst tænkelige scenario. Men hvis han går i gang, så bør du mærke den forstærkede betonkraft i hvert ord og hver gestus.

Jeg romantiserer ikke, det er virkelig vigtigt. Enhver prøvelse, især for første gang, er en frygtelig stress, og dit vigtigste våben bør være Jedi-ro og tillid til din retfærdighed.

2. Håb ikke på konkurs

Der er en illusion om, at den relativt nye lovgivningsramme for enkeltpersoners konkurs giver dig mulighed for lovligt at springe fra betalingen af gæld, lån, bøder og bøder. Er det værd at forklare, at det ikke er tilfældet?

Højst sandsynligt vil du ikke officielt kunne arbejde, og al din ejendom vil med sjældne undtagelser gå til det såkaldte konkursbo for at betale gæld. Derudover er konkurs slet ikke en billig procedure, og resultatet er ofte uforudsigeligt.

Undgå dette, som en sidste udvej, vælg en specialist meget omhyggeligt.

3. Gør forretningen selv

Partnerskaber bør altid være til gensidig fordel. Desuden er den første virksomhed ofte oprettet i et partnerskab af kun én grund - på grund af princippet om fælles ansvar.

Der er to mulige udfald:

  • partner-leder vil knuse en andens autoritet;
  • tandemet vil gå i opløsning, og sagen vil følge.

Der kan kun være én administrerende partner. Resten skal kun i strengt specificerede perioder interessere sig for, om virksomheden er ved at nå break-even-punktet, om alt er efter planen, hvornår er overskuddet, og om der er brug for hjælp.

Og det vigtigste. Det er bare penge, vær ikke dum. Og må sund fornuft holde dig.

Anbefalede: