Sådan fastholder du en medarbejder

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Gode ledere forsøger at give deres medarbejdere ideelle forhold: et behageligt kontor, fleksible timer, anstændige lønninger. Og på trods af dette mister de deres "fighters".

Hvorfor? Der er mange grunde. Her er 10 skadelige råd til en leder – følg dem, hvis du vil miste dine bedste medarbejdere.

1. Se til fortiden, ikke fremtiden

Forretning er en levende organisme. Han skal hele tiden udvikle sig. Men hvis du vil slå initiativ og kreativitet ihjel hos dine medarbejdere, så ansæt dem til at hjælpe en inkarneret konservativ, der er vant til at arbejde på den gammeldags måde, ved at bruge gammeldags, gennemprøvede metoder.

2. Hammer på missionen

Alle har brug for penge. Mange penge. Især dine medarbejdere. Derfor skal du ikke bøvle med en virksomhedsidé. Er det lige meget, hvad formålet med din virksomhed er? Hvis du vil have håndværkere til at arbejde sammen med dig og ikke skabere, så tænk ikke på din virksomheds mission og forklar det under ingen omstændigheder til dine medarbejdere.

3. Lav et homogent hold

Ingen sammenblanding af generationer, ingen erfaringsudveksling – gamle skal arbejde med gamle, og unge med unge. Mangel på nye ideer og mulighed for at lære af ældre kollegaer er en god måde at slippe af med en god medarbejder.

4. Vær en diktator

Bliv en autoritær leder, kvæl enhver uortodoks tænkning, initiativ og kreativitet. Ingen medarbejder med respekt for sig selv kan komme ud af det med sådan en chef.

5. Værdi tid, ikke resultater

Tro ikke på, at medarbejderen fungerer bedre, for eksempel om aftenen - lad ham sidde på kontoret fra 08:00 til 17:00. Basta. Og ingen Twitter, Facebook eller telefon på arbejdspladsen, der er en weekend til personlige anliggender. Du betaler jo for arbejdstiden, og ikke for resultatet af arbejdet. Hvem der ikke kan lide det, lad dem gå!

6. Fil ned ad karrierestigens rækværk

Vækst op? Udsigter? I intet tilfælde! En medarbejder kan forflyttes til en anden afdeling, til en anden stilling, men ikke forfremmes. Før eller siden vil han løbe ind i sit professionelle loft og gå til en anden virksomhed. Men det er alt hvad du behøver, ikke?

7. Lyt ikke til HR-medarbejderen

Hvordan kan en HR-chef vide bedre end dig, hvilken slags medarbejdere du har brug for? Eliminer HR i din virksomhed. Rekrutter dig selv - der er ikke noget at brødføde de ledige personaleofficerer. Og under alle omstændigheder, lær ikke af andre lederes succesfulde erfaringer.

8. Brug stemplet "Top Secret"

Ledelsesbeslutninger er lederens anliggende. Underordnede behøver ikke at kende til dem. Forklar aldrig dine beslutninger eller bed om råd fra medarbejdere, og snart vil der være få eller få af dem.

9. Du skal ikke bekymre dig om efteruddannelse

Kurser, seminarer, konferencer er alle så dyre og besværlige. Hvorfor har du brug for dette? Arbejderne gør på en eller anden måde deres arbejde - lad dem fortsætte. Kun de mest talentfulde af dem vil flygte fra monotoni og mangel på udvikling.

10. Lej amatører

Fagfolk er for ambitiøse. Hvis du ikke lader dem lære og udvikle sig, vil de holde op. Det er meget nemmere med amatører: ingen prætentioner, ingen problemer. Hvis bare de betalte.

Hvis du genkender dig selv i et af disse dårlige råd, så bør du seriøst overveje at samarbejde med dine medarbejdere. Prøv at løse situationen så hurtigt som muligt, hvis du ikke ønsker at stå uden kvalificeret personale.